Il est essentiel de savoir quel rôle peut être bénéfique à votre équipe afin d'éxécuter proprement certains aspects du projet. Des recherches ont démontrées que les personnes ont tendance à faire plus d'effort et à mettre plus d'énergie dans ce qu'elles maîtrisent facilement. Notre approche enseigne la mise en pratique de "l'esprit d'équipe" qui se base sur le principe de relations fortes et de confiance.
Cette évaluation vous permet de développer de nouvelles aptitudes face aux défis constants du travail en équipe. Vous apprennez à choisir le rôle qui permet à votre équipe d'avancer et d'atteindre son but, de réduire les tensions, les incompréhensions et les conflits avec les autres membres.
Objectifs
- Reconnaître l'importance des différences de styles au sein du groupe qui déterminent le rôle de chaque personne.
- Évaluer vos points forts à chaque étape du projet pour développer vos compétences d'auto-management et de leadership.
- Savoir prendre avantage des différences de styles pour les utiliser efficacement.
- Comprendre et apprécier les avantages du meilleur rôle à une étape spécifique du projet.
- Accroître la participation et le sentiment d'appartenance à l'équipe.
- Explorer le principe et l'utilisation des quatre rôles: le décideur, le motivateur, le coordinateur, et le concrétiseur.
Que pouvez-vous apprendre sur les rôles?
1) L'équipe doit reconnaître les différences de chacun et les utiliser productivement afin de tirer avantage de leur synergie.
2) Le rôle que chacun joue dans une équipe ou un groupe est souvent déterminé par leur personnalité et leur style de travail.
3) Les équipes ne se forment pas d'elles-mêmes, elles se crées. Leurs membres peuvent construire une équipe soudée par leur auto-management.
Les 4 rôles
• Le décideur: a une bonne idée de ce que l'équipe doit accomplir.
• Le motivateur: garde l'enthousiasme et le moral de l'équipe au beau fixe.
• Le coordinateur: coordonne et planifie les efforts de l'équipe.
• Le concrétiseur: termine ce qui a été commencé.
